SMART MEDIA

نرحب بكم في قريتكم الفكرية

سمارت ميديا

شكلت انطلاقة قناة «الجزيرة» قبل عشرة أعوام حدثا على ساحة الاعلام العربي الرسمي بأغلبه. لاسيما مع رفع المحطة القطرية التمويل شعار «الرأي والرأي الآخر». لكن دقة التعبير عن هذا العنوان تبقى خاضعة لعلامات استفهام كبيرة وعديدة، وتحديدا بعد انتشار فضائيات عربية اخبارية ومنوعة لها بصمتها في القدرة على تغطية الاحداث اينما كان وبالسرعة والتقنية والموضوعية. تقول مديرة معهد الصحافيين المحترفين في الجامعة اللبنانية الاميركية ماجدة أبو فاضل أن «قناة الجزيرة أعطت نقلة نوعية للاعلام العربي الرسمي وقدمت نوعية مختلفة من البرامج..

وبالتالي عرف المشاهدون العرب لغة اعلامية جديدة خصوصا مع منح الجمهور مساحة ليشارك ويعطي رأيه وتعليقه الاحداث. ولعل الامر الاهم كل في اطلاق محطة اخبارية تعمل 24 ساعة يوميا. وهذا الامر نقل الاعلام العربي الى حيز مماثل للاعلام الغربي».

ويبقى السؤال: بعد الانطلاقة هل حافظت «الجزيرة» على شعارها بانها تعكس الرأي والرأي الآخر؟ هل بقي اداؤها محافظا على روحية انطلاقتها؟ تجيب ابو فاضل فتقول: «نعم ولا. وهنا يجوز سؤال ادارة القناة عن انتقادها الحكومات العربية وإحجامها عن أي نقد للحكومة القطرية. لماذا لا تعطى قطر حجما من التغطية المشابهة لتغطية غيرها من الدول؟ لا سيما اذا

سألني : كيف نأكل الفيل ، قلت : أمممم ، هل الفيل يأكل أصلا ؟ من هم أكلته ؟ سمعت عن شعوب تأكل فئران قطط كلاب ولكن تأكل فيل ؟ما طعمه يا ترى ؟ أهو أقرب للحم الماعز أم البقر أم الجمل ؟ كم يحتاج من الساعات ربما الأيام حتى ينضج ويستوي ؟هل يأكل مشويا أم مقليا أم محشيا ؟ وإذا كان مشويا هل يكون على هيئة قطع تكة أم ريش أم سيخ كباب ؟أي أجزاء جسمه ألذ وأطيب لحم الكتف أم الظهر أم الخرطوم ؟!!

هل إخواننا العراقيين يتلذذون بباجة الفيل وكوارعه أم باجة شباب أهل السنة عندهم ألذ طعما وأرخص سعرا وأسرع منالا ؟ أي الأفيال أطعم الهندية أم الأفريقية ؟ هل حددت شرائع السماء ووثنيات الأرض مواصفات ومواعيد

لا قتل للابداع.. لا أبواب مغلقة.. ولا جدران فاصلة! هذه «اللاءات الثلاثة» ليست جزءا من خطبة مسؤول عربي متحجر قرر التمرد أخيرا على ثلاثة من أهم المبادئ التي تميز «مدرسة» الإدارة العربية.. إنما هي جزء من تصور وضعته رابطة الصحف العالمية (وان) وشركة «إنوفايشن» للاستشارات الإعلامية، ضمن تقرير التطورات في مجال الصحف للعام الحالي، تصورا لشكل صالات التحرير المستقبلية للصحف حول العالم، والذي صمم ليواكب المتطلبات العصرية لجيل لم تعد الجريدة احد اهم مصادره للأنباء، ولم تعد مهمة الصحافي «الخبر» وحسب.. وإنما ما وراءه وما حوله وما بعده كذلك.

التصور الذي جاء مبنيا على دراسة تجارب ووضع الصالات في عدد من اكبر الصحف حول العالم، وأخذا في عين الاعتبار التطورات التقنية التي قلبت كثيرا من المفاهيم خلال السنوات القليلة الماضية، يشدد بالإضافة الى التركيز على أهمية توفير مناخ مناسب للصحافيين على أهمية «دمج» العمل، بحيث يشتغل الصحافي قصته لأكثر من منفذ سواء كان ورقيا او الكترونيا او إذاعيا. ويبدو ان ذلك هو التوجه السائد الذي ستعتمده كبريات المؤسسات الاعلامية، على الرغم من أن عددا كبيرا منها لا يزال يقاومه. وعلى سبيل المثال، فإن جريدة «واشنطن بوست» الأميركية، وهي صاحبة وجود الكتروني قوي على

فيما يدور حديث في الأوساط الإعلامية الغربية عن ظاهرة «تشتت» الجمهور في ما يخص الوسائل التقليدية من راديو وتلفزيون ومطبوعات، فإن الصورة بدأت تتضح بأن الانترنت بما توفره من خصائص «عملية» باتت تشكل الوسيط البديل أو المكمل الأكثر منطقية للإعلام التقليدي في الغرب. فقد نوه التقرير الذي أعدته رابطة الصحف الأميركية الأسبوع الماضي حول توزيع ومعدل قراءة الصحف خلال الـ6 أشهر الماضية، بأن 57 مليون شخص زاروا موقعا إلكترونيا لصحيفة، وذلك يشكل زيادة بنحو 24% عن زوار مواقع الجرائد لنفس الفترة من العام الماضي، ونوه من جهة ثانية بأن عدد قراء صحيفة «نيويورك تايمز» إلكترونيا بات يفوق عدد مشتري نسختها الورقية.

الحديث عن «صراع» الإعلام الجديد والقديم يطول، ولكن من جهة ثانية لا يمكن غض النظر عن الامكانيات التي باستطاعة الانترنت توفيرها كوسيلة إعلام... فموقع الكتروني واحد مثل موقع «ماي سبيس دوت كوم» باستطاعته ان يصلك بأكثر من 100 مليون شخص مسجل، ولذلك لم يكن مستغربا ان يدفع عملاق الإعلام العالمي روبرت ميردوخ 580 مليون دولار العام الماضي ثمنا لهذا

حتى لو لم تكن تتبوأ منصبا ذا مسمى قيادي، كمشرف أو مدير أو الرئيس التنفيذي، لا تزال أمامك العديد من الفرص يوميا عبر أعمالك وتصرفاتك لإبراز السمات القيادية لديك. فعلى الصعيد العملي، ينبغي أن يتحلى الموظفون كافة بالقدرة على لعب دور القيادي عندما تدعو الحاجة، بغض النظر عن المسمى الوظيفي الخاص بهم.

 ولهذا السبب أخذت الكثير من المؤسسات تحد من الألقاب مثل الرئيس، أو مدير الإدارة، لتعزيز وإعادة تنمية الاعتقاد بأن موظفيها يسهمون بجهودهم كأعضاء في فريق العمل، وأن لديهم إمكانات قيادية كامنة وفرص قيادية واعدة، بناء على المهام التي يتولونها.